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    国大药房开展财务骨干培训项目

    发布时间:2014-07-28 来源: 阅读次数:277

    2014年7月15-18日,国药零售“雏鹰”(财务骨干)培训班在国药大学举办,来自于国大药房23家子公司的34名财务骨干参加了为期四天的培训。公司财务总监邢光明在开班仪式上致辞,提出作为一名财务经理,要做好三点工作:一是做好核算报表工作;二是配合区域财务总监做好财务管理;三是要积极培养财务人才。鼓励子公司财务骨干们不断进取和提升。
    培训围绕管理、业务、专业、分享研讨四大??槟谌菡箍?。管理课围绕公司文化、自我认知、角色认知展开。培训首先围绕国大药房的发展战略和企业文化的课程展开,让学员们了解自身工作与战略的关联,以及如何围绕战略开展工作?!豆芾碚呓巧现返目纬檀煅г毖傲?ldquo;国控胜任力模型”,从个人成长、业务能力、管理团队能力、处理外部利益相关者能力四个纬度做自我评估,引导学员正视自己的弱项及其带来的影响,全方位的了解自己的不足。在《FPA色彩性格测试与解读》课程中,学员们充分了解了自己的个性类型。通过多角度的立体解剖,学员认清了自身的优点和不足,更清晰了未来的努力方向。
    培训班上,学员们还系统地学习了《预算管理》、《资金管理》、《采购结算》、《财务内控》、《税务》等财务方面的专业内容,更深入地了解了国大药房财务管理的要求和内涵,让财务人员走向业务前段,通过了解业务更好地为业务服务、创造效益,是国大药房总部对子公司财务骨干提出的新要求。本次培训特别设计和安排了包括卡类营销及开关店、商品管理、采购管理等业务内容培训,并在业务培训中安排了提问环节,通过互动交流分享,平时操作中的问题和困惑得到了解答。
     这四天中的分享和交流的环节渗透在每一门课,每一个环节中,促进财务与业务、子公司与总部、子公司之间的相互交流。17位内部讲师前期经过了充分的调研准备和研讨,对内部讲师进行了课程开发的培养,开展了课程试讲和评价,萃取了国大业务和财务管理中的经验精华。学员课后表示:这是一次接地气,重在实操、追求零售细节的培训课程。
     国药零售“雏鹰”(财务骨干)培训班,是国大药房总部首次面向子公司财务骨干举办的培训项目,为提升财务团队的专业能力和管理水平搭建了沟通学习平台。现在,雏鹰已经启程,让雏鹰飞得更高更远,并让更多的子公司精英在国大药房的发展进程中有施展才华的机会。(国大药房供稿)
     

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