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    吹响进军零售诊疗发展的集结号

    国药控股零售诊疗发展工作会议在沪召开

    发布时间:2016-04-06 来源: 阅读次数:981

    2016年3月21日,国药控股在上海召开零售诊疗发展工作会议,全面动员、部署“十三五”期间国药控股零售诊疗业务发展工作,交流零售诊疗发展的成绩和经验,探索国药控股转型发展的新模式、新途径。

    会议得到了国务院国有重点大型企业监事会和集团的高度重视和关心,监事会主席李志群莅临指导并作重要讲话,监事会第10办事处副主任查丽华、集团副总经理封多佳等也参加了会议。

    国药控股董事长、党委书记魏玉林作了题为《重塑价值链 再攀新高峰》的主题报告,他在报告中深刻剖析了经济新常态、行业大变革的时代背景下,国药控股核心业务板块受到的挑战与冲击。在这场重构产业链、再造供应链、重塑价值链的产业革命中,国药控股也迎来了健康中国、市场结构、医改政策以及公司内在转型等发展机遇;他系统论述了发展零售诊疗业务的战略意义、目标与方向、实施路径和发展模式;与国内外主要竞争对手进行对标,详细分析了国控零售诊疗业务的现状;并提出了匹配制度创新的工作要求:一是业务转型推动体制机制创新转变,二是落实管控措施,加强风险控制方面的管理保障,三是加强国药控股零售战略协同发展。

    在听取了多维度专题汇报后,李志群主席发表了重要讲话。他首先肯定了国药控股经营管理层富有创新能力和勇于开拓的精神;他以“改革、开放、创新、鼓劲、希望”五个关键词,高度评价本次会议务实创新、标本兼治、令人鼓舞、催人奋进。他指出,发展零售诊疗是国药控股自觉贯彻落实党中央路线方针和政策、凝心聚力做好供给侧改革的关键举措,是化解企业风险、转变发展模式的重要环节,是打造核心竞争力、提升价值链的必然路径,更是一项利民利国的伟大事业。他进一步强调,国药控股要有好的发展规划、好的政策和好的行动计划,以匹配零售诊疗发展战略,国药集团以及下属各级子公司要密切协同、做好战略衔接。

    集团副总经理封多佳在讲话中指出,发展零售诊疗对集团长远发展具有重要意义,一是调整结构、提质增效、防范风险;二是打通“最后一公里”,体现国药集团服务宗旨与理念;三是由子公司创新规划升级为集团重大专项战略规划,助力集团更好履行央企责任;四是互联互通,构建全集团资源协同网。他对集团各参会公司提出四项工作要求,一要有全局意识,统筹发展;二要注重品牌规划和质量建设;三要找到创新实践接口,跨界混搭、卓有成效地实施规划;四要以支持发展零售诊疗业务为己任,打造共建共享集团资源协同网络,真正将健康特色服务送到百姓身边。

    会议分别由李智明总裁、李光甫副总裁主持。李智明在作会议总结时,对此次会议归纳了三个方面的亮点:首先,会议阐述了零售诊疗业务发展的必要性,解决了业务发展的紧迫性,揭示了历史机遇以及挑战和困难;其次,吹响了发展零售诊疗业务的集结号,是一次成功的启动会和动员会;第三,明确了创新转型的路径和责任主体,除了国大药房、分销中心、国药健康三大板块以外,国控二级公司也是承担转型重任的主力军。同时,他提出了三点要求:一要加强组织保障,各省级平台要成立相应机构,并设副总经理分管;二要传达好会议精神,严格按时间节点完成相应任务;三要加强机制、考核、政策等保障,将混合所有制改革六项内容落实到零售诊疗业务发展体制中,建立一套针对性的考核体系,制定并出台各项倾斜政策。

    在专题发言环节,国大药房总经理赵小川、国控分销中心总经理程俊佩、国药健康在线总经理王乐天分别作了题为《国大药房未来十年发展规划》《国药关爱的探索与思考》《共享发展 重塑未来》的报告。

    会议还邀请国药器材、国药工程、中国中药、江苏丰海、国控湖北、国控重庆、国控陕西、国控延安、山西国大益源、内蒙国大、新疆国大11家公司代表进行了经验交流分享。

    集团有关部门、各二级子公司领导,国药控股领导,各二级子公司总经理、分管零售业务的副总经理及所属零售业务主要负责人,总部各职能部门主要负责人,国控国大领导班子成员及所属各二级子公司总经理等共约200人参加了会议。

    发展零售是国药控股再造供应链、重塑价值链的内生性转型创新,是一项伟大的使命,更是一场艰难的历程,国控人必将迎难而上、无所畏惧,为铸就新的辉煌披荆斩棘、勇攀高峰,为了人民群众健康和美好生活而奋斗不止。(国药控股供稿)

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