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    国大药房首届业务骨干培训“雕龙”班结业

    发布时间:2016-04-14 来源: 阅读次数:429

    为培养药品零售的合格经营管理者,配合国大药房的快速发展,提升企业的核心竞争力,国大药房在国药大学的支持下启动了零售人才培养计划。2016年4月1日,国大药房业务骨干培养集训班(“雕龙”班)第三阶段培训在沈阳圆满落幕,来自全国各地国大子公司33名学员,怀着激动的心情取得了结业证书。

    “雕龙”班第三阶段培训安排在沈阳,是为了在此前的零售知识培训基础上,通过与优秀子公司的学习交流,在业务能力、经营思维、实践运作方面给予学员更大的提升帮助。沈阳的学习交流包括优势??榫榉窒?、门店参观交流。经验分享由沈阳国大总经理殷雅杰开启,旨在学习和掌握沈阳国大的企业文化和经营发展思路,提升学员的视野,同时激发学员们向上拼搏的斗志和对经营零售事业的信心。在沈阳国大的拓展管理、会员营销、品类管理、运营分析等??樽隽松钊敕窒?,诠释出沈阳国大的经营理念和经典案例。“雕龙”班学员在实地进行了认真的具体实践运作。围绕沈阳公司的经验交流和门店实践,学员们进行了梳理、回顾、反思、总结,并以小组为单位进行了总结梳理,交流学习收获作了汇报,从做好门店管理到推进国大发展提出了建设性的意见。

    第三阶段培训中,这些国大药房的后备人才结合课程所学及所在公司实际情况,对为期半年的行动学习业务改善课题,进行总结汇报,最后选出了“销售业绩提升”、“重点品类突破”、“商品结构及价格优化”、“考核激励方案”四个较为优秀的成果,为各子公司在工作中参考和推广。

    国大药房“雕龙”项目启动至首届“雕龙”班结业,运作三个阶段、近一年半的时间。这是国大药房人才发展工作依据科学化、系统化学习设计理念和方法进行实践的一次探索和突破。不仅为滚动培养国大药房的业务中层、骨干提供了可实现路径,而且为子公司培养高管、优秀的店长等不同层级和序列的人才。在结业典礼上,33名学员回顾为期一年的三次集中培训和实践,开拓了视野、夯实了业务能力、强化了科学管理方法。(国大药房供稿)

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